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企业传承问题。随着一战的爆发与结束、丧子离异之痛、以及希特勒的上台，他更是倍感压力。他意识到，单纯凭他于1917年成立的博世股份公司是无法确保企业“强劲和隽永的持续发展，并且引领与创造未来”的长久计划，他必须要重新改革公司的管理机制。因此博世于1937年进行了公司改制，回购了全部股份，将拥有18万员工的博世企业股份公司改为股份有限公司。

商誉是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力（如社会平均投资回报率）的资本化价值。商誉是企业整体价值的组成部分。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌可以给企业带来商誉但是，商誉不一定都是企业的品牌带来的。

博世对商业传承的创新贡献值得世人学习，尤其是对商誉的珍视更是我们的楷模。

博世会议代理也就是博世会议系统在中国市场的销售公司，采用一二级代理分销模式，对博世同声传译、公共广播和安防设备进行分类采购，是博世终端用户在购买会议设备时最优的解决方案。

这里面完整的因果逻辑是这样的：在博世年过七旬之后已经日渐感受到了公司继承问题的迫切性，一直考虑

改制完成后博世于1938年立下的遗嘱，首先，他明确企业和企业继承者应当秉承的原则，即“保证博世股份有限公司的长久发展”;其次，他强调“博世应当最大限度的确保财务独立、自主自治、有能力采取适当的措施”;再次，他坚持维护家族企业的原则——“博世企业必须和博世家族紧密连接”;最后，他表明要将企业的一部分盈利用于回报社会的慈善与社会事业中去

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