400-887-1095 
最近一年同声传译和翻译服务市场新锐品牌映现较更大增长结余以至于我们认为今天的中国新损减行业面对千载难逢的发展时机。我们坊镳可能在品牌和资本之间打造径自的通路斗志昂扬直达远方。事实是否如此？作为专注于同传设备租赁以及远程同声传译服务的百睿德是如何在去年获得更多的关注选择线上视频会议平台进行网络同传并将远程同传会议开到现场和线上百睿德同传在翻译服务市场的影响力在提升。
我们主持的最新结果或观赏的结果表明：从本年第二季度后半部门起更先完全快消行业线上线下数据均持下滑状况和形势。目前与其忧郁下一步的法度不如回顾过去两年来的促使结局滥觞何处？
只消看见从来下一步发展技巧更显然。百睿德在同声传译设备租赁市场尤其是德国博世同传设备出租业务方向有着多年的国际会议服务经验。
现如今险些一切的新锐品牌都是倚仗平台电商来获取短期内的迅速增进但是后续无力能走多远连科研院所和更高等学校合亲自都没有信念。
“线上营销增长五法”是我归结美满的一套要领体系在此做一个简略推荐可从中看到线上品牌迅速增长以及瓶颈背后的原因。
从去年的疫情出现之后诸多更更别的国际会议都被叫停。而百睿德主营业务包括涉外会议的同声传译服务所以也随即开启线上会议和互联网+翻译的产品模式。
在最近一年的时间里百睿德提供了超过1000场线上视频会议和远程同声传译也包括现场的音视频会议设备租赁和技术支持。
我们把不同会议服务行业的供需关系特征拆解成两个要素（双边/多边、对称/不对称），从而组成四种状态：双边对称市场、多边对称市场、双边不对称市场和多边不对称市场。双边意味着供需身份不会发生变化，比如同传设备的租赁，用户和供应商的身份都是固定的；多边则意味着供需关系存在在同一个身份上，一个个体可能同时是买家也是卖家，绝大部分会议领域的基础供应商都具备这层属性；对称意味着形成了稳定的供需关系；不对称意味着供需关系的波动非常大，很不稳定。
所有提供的远程同传网络视频会议服务的公司，都是将原本非对称的市场变成了对称的市场，并构建了极深的壁垒和护城河。以百睿德为例，会议行业原本就是一个非常分散的市场，因为它是不对称的，大部分用户在全国各地的不同会议有不同的供应商。百睿德早期的商业模式是简单的技术执行，通过布局全国的一线城市和部分会议目的地二线城市，但却发现用户和产品之间有更高效的合作方式。但这个市场如果用产品模块化来连接，就构建了一种无法逾越的网络同传设备租赁服务环节，因为任何一个单独的音视频设备租赁服务供应商自建服务都是不经济的。所以2020年是一道分水岭，让原有的重资产同声传译设备供应商优势不在，他们大量的裁员、抛售已经落伍的国产同声传译设备和高仿博世的山寨货，以期达到自救的目的，这些都是徒劳的。
百睿德其实也属于重资产的音视频供应商典型，虽然任一分部的配置量不足以压制竞争对手，但全国十几个网点在总量无疑是同声传译设备租赁行业中的NBC力量。
设备数量、种类以及网点的不同分布，会决定产业互联网与同声传译租赁用户的发展格局。
我们不妨看看美国市场中音视频会议设备租赁的特征。
